ProcessGold AG verstärkt Management-Team
10. Januar 2012
ProcessGold AG holt mit Tobias Rother erfahrenen Wachstums-Manager an Bord
Die ProcessGold AG ist weiter auf Wachstumskurs und verstärkt mit Tobias Rother das Management-Team. Rother wird für die Bereiche Marketing und Vertrieb sowie das internationale Wachstum der ProcessGold AG verantwortlich zeichnen.
Tobias Rother füllte in den letzten 15 Jahren verschiedene internationale Vertriebsleitungs- und Management-Positionen aus und kommt vom holländischen BPM-Software-Anbieter und Process Mining Pionier Pallas Athena. Als CMO und Executive Vice President Sales war er dort für den Ausbau des BPM-Geschäftes sowie für die erfolgreiche internationale Markteinführung von Process Mining verantwortlich.
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Wachsendes Interesse und steigende Nachfrage nach datenbasierten Prozessanalysen der ProcessGold AG
5. Dezember 2011
Die ProcessGold AG erfährt in den letzten Monaten eine stetig wachsende Nachfrage nach datenbasierten Prozessanalysen, vor allem von Revisoren und Prozessverantwortlichen. Mehr als 100 Teilnehmer haben alleine in den letzten Wochen an ProcessGolds Live-Webinars teilgenommen.
Rudolf Kuhn, CEO der ProcessGold AG sagt, „Wir freuen uns sehr über das wachsende Interesse an datenbasierten Prozessanalysen. Die positive Rückmeldung und das gestiegene Interesse bestärken uns in der Idee, ProcessGolds Live-Webinar-Serie, sowie die Schulungs-Angebote an unserer Process Mining Akademie in 2012 weiter auszubauen“.
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Energieversorger EWV optimiert Posteingangsprozess
21. November 2011
Die EWV Energie- und Wasser-Versorgung GmbH optimiert den Posteingangsprozess mit innovativer Process Mining Technologie
Innerhalb weniger Tage konnte die ProcessGold AG eine detaillierte Analyse des Prozesses Posteingang Kaufmännische Energieabrechnung generieren. Mit Hilfe der innovativen ReflectOne Process Mining-Technologie war es möglich, die bestehenden Kundenprozesse abzubilden und in kürzester Zeit Verbesserungspotenziale in der Bearbeitungsabwicklung aufzudecken sowie Handlungsempfehlungen abzuleiten.
Die EWV, ein regionales Energie- und Wasser-Versorgungsunternehmen in der Städteregion Aachen und den Kreisen Düren und Heinsberg hatte die Vorgabe gegeben, den bestehenden und in einem selbstentwickelten Workflow abgebildeten Prozess der Kundenkorrespondenz zu evaluieren. Die EWV verwaltet eine Vielzahl von Datensätzen; täglich werden ca. 500 Kundenanfragen von den Mitarbeitern bearbeitet. Um dieses Auftragsvolumen zu bewältigen, ist ein effizienter Ablauf der Posteingangsbearbeitung wichtig. Im Rahmen ihrer strategischen Verbesserungsinitiative entschied sich die EWV für die innovative Prozess Mining-Technologie und beauftragte ProcessGold mit der Analyse.
Rückblende zum DIIR Kongress am 10./11.11.2011 in Dresden
16. November 2011
Eine äußerst positive Bilanz konnte das Team der ProcessGold AG nach dem DIIR Kongress 2011 ziehen. Der Messeauftritt der ProcessGold AG, eine innovative Beratungsgesellschaft und im Markt führend im Bereich datenbasierter Prozessanalysen, stand unter dem Motto hypothesenfreie Prozessprüfungen.
ProcessGolds Process Mining Methodik bietet dem Revisor die Möglichkeit, konkrete Prüfungsansätze tendenziell unbeeinflusst von Annahmen und subjektiven Präferenzen zu ermitteln. Die Ermittlung der Prüfungsansätze erfolgt auf Basis einer datenbasierten Prozess-Vollprüfung, bei welcher Muster, Auffälligkeiten und Zusammenhänge von Risiken, Compliance und Verstößen in Geschäftsprozessen analysiert werden. Der Vorteil dieses Vorgehens, ist, dass Wissen aus Geschäftsprozessen ermittelt wird, von deren Existenz der Prüfer bisher nichts wusste.
ProcessGold | Academic Process Mining Program
7. November 2011
Unter dem Namen Academic Process Mining Program baut die ProcessGold AG ihr Engagement an Hochschulen und Universitäten weiter aus. Die ProcessGold AG, eine innovative Beratungsgesellschaft und im Markt führend im Bereich datenbasierter Prozessanalysen, will damit dem zunehmenden Stellenwert von Process Mining in der akademischen Welt und Wirtschaft Rechnung tragen.
Im Rahmen von ProcessGolds Academic Program erhalten ausgewählte Universitäten und Hochschulen Zugang zu der im Markt führenden Process Mining Software ReflectOne. Darüber hinaus engagiert sich die ProcessGold AG mit Gastvorträgen und im Rahmen von ausgewählten Projekten und Studien.
ProcessGold AG unterstützt IEEE Taskforce für Process Mining
15. September 2011
Der Stellenwert von Process Mining in der akademischen Welt und Wirtschaft als eine der wichtigsten Innovationen im Bereich BPM nimmt zu. Daher unterstützt die IEEE Taskforce für Process Mining.
Rudolf Kuhn und Dr. Ronald Brandtjen repräsentieren die ProcessGold AG bei der IEEE, um Forschung- und Entwicklungsergebnisse, sowie Wissen und Erfahrung über Process Mining der Öffentlichkeit zugänglich zu machen.
Die Task Force für Process Mining wurde 2009 in Zusammenarbeit mit dem Data Mining Technical Committee (DMTC) der Computational Intelligence Society (CIS) des Institute of Electrical and Electronic Engineers, Inc. (IEEE) gegründet. Zu den Aufgaben gehört es neue Anwendungsgebiete zu erforschen, die Standardisierung für das Verarbeiten von Daten voranzutreiben und durch Vorträge und Publikationen, den Verbreitungsgrad Process Mining zu erhöhen.
Sixt implementiert Process Mining
24. Mai 2011
Der Sixt-Konzern mit Sitz in Pullach bei München, ein international tätiger Anbieter integrierter Mobilitätsdienstleistungen und größter deutscher Autovermieter, setzt künftig für die Analyse von Geschäftsprozessen auf die Process Mining Software ReflectOne Audit. Vor allem im Bereich der Internen Revision wird die innovative Softwarelösung zum Einsatz kommen, um einen deutlichen Qualitäts- und Geschwindigkeitsgewinn in der systematischen Erfassung und Interpretation von Prozessen sowie der Identifikation von Risiken zu erzielen. Die ProcessGold AG, eine innovative Beratungsgesellschaft für automatisierte und systemgestützte Prozessanalyse, wird Sixt bei der Implementierung unterstützen.
ING-DiBa für Einsatz von Process Mining mit dem Audit Innovation Award ausgezeichnet
30. März 2011
Wir gratulieren unserem Klienten ING-DiBa ganz herzlich zur Auszeichnung im Rahmen des Audit Innovation Awards für den Einsatz unserer Process Mining Lösung “ReflectOne”!
Der Audit Innovation Award ist ein Maßstab für das Erreichen herausragender Leistungen mit Innovationscharakter im Bereich Interne Revision. Die Gewinner wurden von einer hochkarätig besetzten Jury von 50 Spezialisten und Führungskräften aus dem Bereich der internen Revision namhafter Unternehmen gewählt. Unser Klient ING-DiBa wurde anläßlich einer festlichen Zeremonie der angesehenen Frankfurt School of Finance in Frankfurt am 29. März 2011 ausgezeichnet.
Nutzen von Process Mining für die interne Revision
28. März 2011
Der Wertbeitrag der internen Revision zum Unternehmenserfolg besteht in der Steigerung der Effektivität und Effizienz der Unternehmensorganisation und -Prozesse, durch Minimierung von Risiken, wie sie beispielsweise durch die bewusste oder unbewusste Verletzung von Prozess- und Complianceregeln entstehen können.
Angeregt durch diverse Skandale und die hinter uns liegende Wirtschaftskrise wird die Rolle der internen Revision überdacht und der Wunsch nach einer proaktiven statt reaktiven Arbeitsweise geäußert. Unabhängig davon, mit welchem Nachdruck dieser Wunsch geäußert wird, passt Process Mining perfekt in die Diskussion um Trends, wie z.B. Continuous Auditing, bei denen Technologie eine zentrale Rolle spielt. Im Unterschied zu anderen analytischen Werkzeugen der Revision bietet Process Mining einen expliziten Blick auf die Prozesse.
Audit Challenge 2011 und Audit Innovation Award
22. Februar 2011
Viele Innovationen helfen uns, den Alltag besser zu meistern, die Qualität unserer Arbeit und unsere Effizienz zu steigern.
Process Mining wird von Revisionsexperten als eine der wesentlichen aktuellen technischen Innovationen für die Revision eingeschätzt. Keine andere Technologie erlaubt es heute, sich nur anhand von “digitalen Spuren” aus bestehenden IT-Systemen einen so umfassenden Überblick über die tatsächlich ablaufenden Prozesse mit allen Varianten und Kennzahlen zu verschaffen. Im Vergleich zur klassischen Arbeitsweise kann sich der Revisor viel besser auf relevante Themen fokussieren und spart mindestens 25% Aufwände ein.
